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      心懷憧憬? ? 未來可期 --常州電站輔機股份有限公司年產(chǎn)5萬套高端閥門控制系統(tǒng)項目采訪記錄
      2024-10-10

      常輔股份年產(chǎn)5萬套高端閥門控制系統(tǒng)項目,位于武進國家高新區(qū)南湖西路北側,鳳棲路以東,項目總用地52685平方米,主要建設兩棟車間、一棟辦公樓、一棟綜合樓、兩棟倉庫及門衛(wèi)等,新建總建筑面積70332.60平方米,計容建筑面積110314.32平米。于202471日開工,目前一切按照計劃進行。

      本次采訪由此項目主要負責人之一,常輔股份副總經(jīng)理楊亞東代表整個項目組發(fā)言,以下簡稱楊總。

       

      記者:現(xiàn)在進度如何,如何確保施工質量和進度?

      楊總:今天,受項目部委托,接受《輔機人》廠報采訪,非常高興,將近期的工作做簡單的匯報。目前進度基本按照計劃在進行,地下基礎等工程基本完成,即將全部出正負零,其中地上部分,辦公樓三層柱鋼筋綁扎,綜合樓屋面結平鋼筋綁扎,車間一南段一層柱鋼筋綁扎,中段搭設一層支撐體系,北段基礎施工,車間二南段一層夾層梁澆筑,北段搭設一層支撐體系,倉庫一南段一層夾層梁澆筑,北段搭設一層支撐體系。

      現(xiàn)場施工質量保證方面,采取如下措施:

      1、技術交底制度

      技術負責人向管理人員對本工程重點、難點部位交底,并指出施工中應該注意的問題和保證施工質量及安全必須采取的技術措施。每道新施工工序由施工員對工序的不同質量要求、操作要點及注意事項向班組交底,

      2、材料進場檢驗制度

      對材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等內(nèi)容進行控制。

      3、過程三檢制度

      各個班組之間或各工種、各分包之間,在工序、分項或分部工程完工后,下一道工序、分項或分部開始之前,由施工管理人員組織檢查驗收,并形成工序交接單并簽字齊全后存檔。

      4、樣板引路制度

      為控制每個分項工程質量,在每個分項工程開工之前,必須要求該分項工程首先做樣板,以樣板引路,指導工程施工,避免盲目操作帶來的返工現(xiàn)象及材料的浪費。

      5、成品保護制度

      采取有效的交接驗收措施并責任到人,對成品采用護、包、蓋、封等四種保護措施,加強職工成品保護意識,不產(chǎn)生人為破壞,各施工班組要對工程的所有成品加強保護,嚴禁隨意破壞。

      現(xiàn)場施工進度保證方面,采取如下措施:

      1、進度監(jiān)測

      每個單體施工員對每天現(xiàn)場的施工情況進行檢查、及時匯總填寫《進度計劃落實表》,及時反映施工計劃的執(zhí)行情況;

      2、計劃調(diào)整

      及時按現(xiàn)場實際工程進度與總進度計劃對比,動態(tài)調(diào)整、分解至月~周進度計劃,重新估計關鍵線路上工序的持續(xù)時間,及時對資源、材料、人力的局部調(diào)整增加。

      3、協(xié)調(diào)管理

      通過進度監(jiān)測,每天進行本工程的進度碰頭會,由每個施工員、施工班組負責人匯報現(xiàn)場施工進度、存在問題及第二天的工作安排。生產(chǎn)經(jīng)理按進度計劃落實表內(nèi)容與施工進度計劃對比,在會上把影響進度的事項逐一解決。必要時,要求各施工班組總負責人與會,切實解決勞動力不足、材料延誤、工序穿插銜接不及時等造成工期滯后問題。

      4、資源保障

      按施工進度計劃要求,確保勞動力投入、施工機械、器具投入、材料、設備供應及資金的投入,不會在資源供應方面影響工程進度推進。

       

      記者:如何確保工作人員的安全?

      楊總:1、安全宣貫方面:在工地大門口處制作十圖二牌,公示本項目的安全管理組織體系、公布安全應急預案人員、電話、應急電話、應急救援路線等相關信息;施工現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標識,如施工現(xiàn)場的安全通道處、危險作業(yè)區(qū)應設置警示或禁止標志,危險品倉庫應有危險性標志等措施;

      2、安全措施方面:工程開工前制定安全專項施工方案(比如:防高墜、安全應急預案、安全防護方案等)、工人入場后施工前進行三級安全教育、安全交底、錄入工傷保險,嚴格按文件要求執(zhí)行;每日進行安全巡查,對違章作業(yè)工人勒令停止違章作業(yè),并在滿足安全施工條件情況下再繼續(xù)施工,對于屢教不改、危大或超危大工程違規(guī)作業(yè)的,采取關反省屋進行視頻教育、連線違章者家人電話等教育方式進行教育,充分認識到自己的安全問題后再重新上崗作業(yè);所有大型機械、防護設施(備)、腳手架、配電箱等均經(jīng)過相關驗收合格后方可投入生產(chǎn)使用,所有機械設備用電一律采用接地保護和現(xiàn)場重復接地保護,做到一機、一閘、一保護、一鎖;危大工程等較危險的施工工序實施前,必須做好工人的交底工作,現(xiàn)場設置警戒線、做好安全防護(例生命線、安全平網(wǎng)等),且設專人進行看護,防止出現(xiàn)安全事故。

      3、安全培訓方面:每日班前教育,由班組長將今天施工內(nèi)容、安全注意事項,在安全講評臺處對每位作業(yè)人員進行教育,并形成影像記錄歸檔;項目部不定期對作業(yè)人員進行安全教育、安全技能培訓;公司項管中心不定期對高危特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員進行安全知識貫宣。特種作業(yè)人員必須持證上崗、動火作業(yè)前需要辦理動火審批;每日進行安全隱患排查、每周項目經(jīng)理帶班安全隱患檢查,對檢查的巡全隱患問題,進行記錄并形成整改單、及時整改閉合,整改完成前在工作群通知安全隱患注意事項,在危險部位掛牌或設置警戒線提醒作業(yè)人員注意防范;做好防臺風、大風(霧)、雨天的安全施工教育,確實不能施工的不強行作業(yè),惡劣天氣過后及時對現(xiàn)場安全防護、機械、設備進行安全隱患排查,確保施工安全。

      記者:如何克服高溫天氣,保證項目施工的進度?

      楊總:調(diào)整作業(yè)時間,高溫天氣不要求工人露天作業(yè),按要求調(diào)整作息時間,嚴格實行抓兩頭、歇中間的避高溫措施,上午5001000,下午16002000,合理避開高溫時段,保證項目施工進度?,F(xiàn)場配備防暑藥品(人丹、十滴水、風油精等),提供有空調(diào)的房間方便高溫不適的作業(yè)人員臨時休息,并在現(xiàn)場設置茶水亭,保證大麥茶供應足夠、及時,做好后勤保障工作,避免因人員不足影響工期。高溫期間提前計劃好材料的配備,與攪拌站就現(xiàn)場作息時間調(diào)整進行協(xié)商調(diào)整,確保夜間施工時混凝土及時供應,避免因材料影響工期。夜間施工時提供足夠的照明、機械設備,避免因機械設備影響工期。高溫天氣回轉過后,組織班組增加勞動力,加班加點把損失的進度搶回來,確??傔M度計劃關鍵節(jié)點。

       

      記者:新廠房的設計中 你們最引以為傲的成果(或者亮點)是什么?

      楊總:第一個亮點,嚴謹論證,多方考慮。根據(jù)市場需求預測的市場容量、目標市場和可能占有的市場份額,確定本項目的建設規(guī)模。根據(jù)本項目所必需、又能夠獲得的自然環(huán)境條件,合理確定建設規(guī)模,以使本項目的建設對周邊環(huán)境影響較小,與環(huán)境容量相適應。根據(jù)資金、原材料以及主要外部協(xié)作條件等對項目規(guī)模的滿足程度,使項目投入產(chǎn)出比處于較優(yōu)狀態(tài),資源和資金可以得到充分利用,可獲得較優(yōu)的經(jīng)濟效益,確定項目經(jīng)濟規(guī)模和建設規(guī)模。

      第二個亮點,規(guī)劃合理。在新廠區(qū)設計中,本著先進性與適用性相結合的原則,圍繞倉儲中心化和物流中心化兩個主要要素展開,通過專業(yè)數(shù)據(jù)模擬,從8套方案中,選擇最優(yōu)方案執(zhí)行,各單體物流貫通,人車分流,規(guī)劃合理,容積率達到2.09%,建筑密度達到57.89%。

      第三個亮點,內(nèi)部布局合理。遵循經(jīng)濟合理性與可靠性相結合的原則,請了專業(yè)團隊,做了車間詳細布局規(guī)劃,線體及自動化規(guī)劃,精益物流規(guī)劃和智能倉儲規(guī)劃。在車間詳細布局規(guī)劃中,對金加工車間、總裝車間、電控車間、電機車間、核電車間及倉庫區(qū)域,做了人機料法環(huán)測的詳細布局,精確到設備點位及人員操作點位。在線體及自動化規(guī)劃中,對人機配置、線體初步設計、精益線設計、噴漆線方案、連續(xù)浸漆線方案做了詳細分析論述。在精益物流規(guī)劃中,做了園區(qū)動線、物流方案、物流載具標準化、AGV選型的詳細規(guī)劃。在智能倉儲規(guī)劃,著重考慮倉儲區(qū)域規(guī)劃、庫位需求測算和立庫設計方案,所有的布局均有據(jù)可依,有數(shù)據(jù)支撐。

      記者:你對新廠房建設項目有怎樣的期待?

      楊總:2022年,公司制定了專注主業(yè)拓展,建設智慧工廠,提升創(chuàng)新能力,激活市場動能的發(fā)展戰(zhàn)略,將建設智慧工廠提升到了戰(zhàn)略層面,隨著新廠區(qū)建設工作的開展,公司決定戰(zhàn)略轉移,籌建新工廠不僅僅是把廠房蓋起來,設備搬進去能生產(chǎn),而是為數(shù)不多的一次可以徹頭徹尾的變革的機會,是一次培養(yǎng)團隊、系統(tǒng)提升、智改數(shù)轉的機會。

      公司成立了專門的新廠區(qū)建設領導小組和工作小組,邀請專業(yè)的規(guī)劃公司,對建設智慧工廠的戰(zhàn)略實施分解,做了詳細的五年規(guī)劃,嚴格按照《江蘇省智能制造示范工廠建設要點(離散型制造工廠)》中條款設計規(guī)劃,涵蓋工藝設計、計劃調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)、設備管理、質量管控、倉儲配送、能源環(huán)保及安全管控、互聯(lián)互通8個環(huán)節(jié)。完成項目需求及數(shù)據(jù)調(diào)研、園區(qū)及建筑整體規(guī)劃、詳細精益布局規(guī)劃、精益和智能倉儲物流規(guī)劃、信息化智能化的相關規(guī)劃、工廠可視化規(guī)劃設計、現(xiàn)場標準化規(guī)劃設計、3D仿真建模、項目落地時進行實施指導9個方面的內(nèi)容,整體規(guī)劃,分步實施。

      這一切都圍繞確保戰(zhàn)略落地而進行,未來我們將打造集現(xiàn)代制造技術、現(xiàn)代管理技術、自動化技術、云計算信息技術和系統(tǒng)工程技術于一體的智能工廠布局系統(tǒng),對生產(chǎn)運作管理、車間制造自動化、質量控制、倉儲物流等環(huán)節(jié)進行控制,積極適應未來新模式、新業(yè)態(tài)的市場需求,在未來的競爭中立于不敗之地。

       


      凝眾心、求實效、重科技、創(chuàng)一流

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